Wir diagnostizieren die tatsächlichen Probleme Ihres Betriebs und gestalten Prozesse, Software und Technologieführung aus einer Hand.
Ergebnis: eine transparente, messbare, agile und nachhaltige Organisation, die auf eigenen Beinen steht.
Wir schaffen einen durchgängigen Ablauf vom Auftrag bis zum Zahlungseingang. ERP, Buchhaltung und operative Systeme sind verbunden; alle arbeiten mit denselben Daten.
AsyncTech wurde 2025 in Istanbul gegründet und ist ein Technologieunternehmen, das Software und Beratung unter einem Dach vereint. Für operativ geprägte Unternehmen – insbesondere aus Produktion, Supply Chain, Logistik, Handel und Lebensmittel – sind wir der zentrale Ansprechpartner von der Diagnose bis zum nachhaltigen Ergebnis. Branchenunabhängig entwickeln wir maßgeschneiderte Software für Anforderungen, die Standardpakete nicht abdecken. Wir analysieren den Prozess, wählen das passende Lösungsmodell, entwickeln die Software und übernehmen bei Bedarf die Technologieführung.
In vielen Unternehmen wächst der Betrieb, die Systeme aber nicht im gleichen Tempo. Die Realität vor Ort und die Daten im System driften auseinander; das wertvollste Wissen des Unternehmens steckt nicht in den Systemen, sondern in der Erfahrung der Mitarbeitenden. Unsere Aufgabe ist es, diese Lücke zu schließen. Wir überführen implizites Wissen in Prozesse, Daten und KI. Unser Ziel: eine transparente, messbare, agile und nachhaltige Organisation, die auf eigenen Beinen steht.
Diagnose, Executive Advisory, Fractional CTO und Interim CTO.
Bedarfsgerechte Web- und Mobilanwendungen; Unternehmensintegration, Daten und Reporting, Digitalisierung von Unternehmenswissen.
Unternehmensplattform für den Betrieb, Daten- und Analyselösungen, Sadakatim und HTS Tespit. Lässt sich ein Bedarf mit einem unserer Produkte abdecken, entwickeln wir nicht von Grund auf neu; das verkürzt Laufzeit und Budget.
Produkte ansehen →Das Technologieproblem liegt selten in der Technologie selbst. Es fehlen die Verbindung der Entscheidungen zu den Geschäftszielen, die richtige Priorisierung und die Nachverfolgung in der Praxis. Gemeinsam mit der Geschäftsleitung schließen wir diese drei Lücken.
Regelmäßige Entscheidungsunterstützung für die Geschäftsleitung. Die Umsetzung übernimmt Ihr eigenes Team.
Steuerung des Transformationsprogramms: PMO, SteerCo und Nutzen-Tracking.
Technologieführung an festen Tagen im Monat. Ohne eine Vollzeitstelle zu schaffen.
Technologieführung in Vollzeit für einen definierten Zeitraum. Für Aufbau- und Krisenphasen.
Individuelle Mobil-, Web- und Plattformlösungen für Anforderungen, die Standardsoftware nicht abdeckt.
Ein Wechsel zwischen den Modellen ist möglich: Steigt der Bedarf, steigt die Intensität; sinkt er, sinkt sie.
Jeder Bereich wird über Geschäftsergebnis, Kosten und Messgrößen definiert.
Skalierbare Produkte, entstanden aus realen operativen Anforderungen verschiedener Branchen. Starten Sie mit einem Produkt und erweitern Sie, wenn Ihr Bedarf wächst.
Eine Loyalitätsplattform der neuen Generation, die sowohl das Händlernetz als auch die Endkunden einer Marke belohnt. Kunden sammeln bei jedem Einkauf Punkte, die per QR-Code sofort gutgeschrieben werden.
Integrierte Plattform, die Rampen-, Tor-, Hof- und Fahrzeugabläufe durchgängig steuert.
Ein Manufacturing Execution System, live im Einsatz in einer Gold- und Silberraffinerie. Von der Planung bis zum Fertigungsauftrag, vom Stillstand bis zum Ausschuss: die Produktion auf einem Bildschirm.
Reporting- und Analyselösungen, die Ihre Unternehmensdaten in aussagekräftige Erkenntnisse übersetzen.
Ladungsträger-Tracking, das zeigt, wer welche Paletten und Behälter wo hat, und Pfandkreislauf sowie Kundensaldo verwaltet.
HR-Lösung, die Personalverwaltung, Zeiterfassung und Schichtplanung in einem System vereint.
Software für Sachverständige, Anwälte und IT-Forensiker, die HTS-Kommunikationsdaten analysiert und gerichtsverwertbare Berichte erstellt.
Wir arbeiten mit Praxiserfahrung aus Supply Chain, Produktion, Handel und Lebensmittelbetrieben.
Mit welchem Problem Sie auch kommen, der erste Schritt ist derselbe: Ihr Geschäft vor Ort und in Zahlen zu sehen.
Mit der Geschäftsleitung werden Ziele, Rahmenbedingungen und Prioritäten geklärt.
Wir beobachten die Arbeit vor Ort und lesen die tatsächlichen Daten in den Systemen.
Ursachen und Lösungsoptionen werden aufgezeigt.
Befunde und Roadmap werden der Geschäftsleitung präsentiert.
Die Ergebnisse der Diagnose gehören Ihnen. Ob es weitergeht, ist eine separate Entscheidung; die Roadmap kann auch mit Ihrem eigenen Team umgesetzt werden.
Ihre Frage ist nicht dabei? Lassen Sie uns in einem kurzen Kennenlerngespräch darüber sprechen.
Er übernimmt die Aufgaben eines erfahrenen CTO: Strategie, Architektur, Team, Lieferanten, Budget und Reporting. Nur der zeitliche Umfang richtet sich nach Ihrem Bedarf.
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